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    d幕墻施工組織設計 下載本文

    幕墻施工組織設計

    第一章 工程概況與工程特點

    綿陽市科創園孵化中心大樓外墻點駁式幕墻工程由綿陽市科創園管委會統籌規劃建設,它位于綿陽市園藝科創園開發區,迎賓大道旁,全框架結構,點駁式幕墻裝飾面積3200平方米,建成后將成為綿陽市科創園及辦公、科研、技術交流的重要埸所。

    一、工程概況

    根據業主的要求和所提供的圖紙,本工程為大型現代科技園孵化中心,其外裝工程為目前最為豪華氣派的新型清玻點駁接幕墻及采光天棚,外圍大廳清玻幕墻結構為魚弧實驗鋼桁架駁接形式,面積總計約3200平方米,其中:采光天棚部分面積為1450平方米,幕墻部分為1750平方米

    二、工程特點

    1、本工程同步交叉作業面寬,施工工藝要求高,合理的進行總體規劃是搞好本工程的前提條件,在施工過程中,要有充分的施工準備和施工組織系統工程的綜合策劃和管理。

    2、本工程工期短,裝飾工程量大,需要合理安排,精心施工和保證必要的投入才能滿足質量、進度的要求。

    3、本工程標準要求高,要確保單位工程優良,爭創市優質樣板工程,組織流水施工立體交叉,同步進展;配備有經驗的管理班子專項把關,保證各方面的質量;配備充足的機具設備;確保施工進度的利實施。

    第二章 施工組織及總體布署

    一、 施工管理組織保證 1 工程的管理模式:

    該工程列為本公司重點工程,公司將從技術、管理、機具設備、資金、勞動力等方面確保投入,并嚴格進行統籌組織安排。提出“強化管理、科學施工、奮力拼搏、優質高速,立創綿陽市科創園孵化中心點駁式幕墻優質工程為奮斗目標”;進一步按公司系統工程施工管理模式運作,由公司主管經理、總工程師直接領導,建立以項目管理為中心的“統一領導、分權管理”的施工管理機構。組成高效、精干的項目領導班子按照施工規律和本工程的特殊要求組織技術、質監、勞動、設備、安全等部門,對工程施工進行全面、全方位、全過程動態控制跟蹤管理。

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    2、管理機構人員配置: 項目部下設二部一室:

    a 工程部:負責工程技術、施工、測量、質量、進度及計劃、檔案、安全、消防等;

    b 供應部:負責工程的材料、機具、設備的供應和調度; c 辦公室:負責后勤、生活、治安保衛、接待等。 人員配置如下:

    項 目 經 理: (助理工程師)

    項目副經理兼施工員; (助理工程師) 項目技術負責人: (高級工程師) 安 全 員: (工程師) 質 檢 員: (工程師) 材 料 員: (技術員) 預 算 員: (助理工程師)

    內 業 技 術 員:

    管理機構設置見附表: 二、工程施工目標

    1、工期:確保計劃工期60天完成標書規定的全部工程施工內容。 2、質量:確保工程質量達到合格標準。 3、安全:實現安全生產“五無”目標(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌),嚴格按照建設部“一標三規范”施工。

    4、標準化文明施工:達到綿陽市文明施工和標準化工地十二條標準,創標準化、文明施工樣板工地。

    5、成本控制:按企業下達的內部指標進行項目成本核算,加強內部管理,降低消耗,爭創效益。

    三、施工順序

    該工程制安規模屬大型,鋼結構達100噸,施工包含柱、梁軸線的復核、半成品構件及輔材進場和堆放、構件拚裝、屋面制安、檢驗。必須嚴密布署,制定詳細的施工計劃。按施工總體布署嚴格實行。基本施工順序為:

    現場勘測→圖紙設計→圖紙會審→材料準備→構件運輸→現場加工制作→現場安裝→工程交驗→現場清除

    四、施工組織系統、工程策劃管理

    本工程為鋼結構點駁式幕墻施工,要確保工程質量、施工進度的順利進行,就必須精心組織、策劃、運籌帷幄,使施工工序穿插合理、科學施工秩序正常化。因此,應對本工程進行系統工程策劃管理,其措施如下:

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    1、施工技術系統管理

    施工技術應緊緊圍繞現場施工服務,走在現場施工的前列。施工技術的各個環節應有機地結合在一起,有預見地提出解決、處理施工中可能出現的各種難題,引進或改進有利于工程質量、安全、進度、效益的各種新技術或施工工序。從技術上保證各施工程序的順利進行。

    2、施工組織策劃:

    建立、健全現場項目經理部的各種業務職能,并和建設單位,公司的有關職能部門配合起來,形成一條迅速反饋信息,解決、處理問題的通道,理順建設單位、政府各種管理制度和辦法,賞罰分明,有效保證現場施工的正常運轉。

    3、現場施工策劃:

    a.有效組織流水作業施工,盡早插入關鍵線路上工序的施工,縮短施工工期,理順裝飾、安裝的施工關系,防止不合理的穿插和對此施工成果的破壞。

    b.統一制定施工進度計劃,提交現場協調會討論通過,并組織實施。 4、工期實施管理措施

    采用總計劃進度與現場實施相結合,對工序的搭接進行研究。實行工期“立體管理”并在實施中不斷調整各工序作業時間。

    四、工期安排

    根據標書的要求以及同類工程的施工經驗,結合我司生產管理水平,總工期定為60天,具體詳見施工進度表。

    五、勞動力的配置 公司將對本工程各勞務層進行綜合組織安排。隨各階段施工的不同,及時調整、靈活調動,形成嚴密的動態管理,以公司創一系列優質工程的隊伍作為要工程的主要施工力量(主要勞動力需用計劃見附表2-5)。

    六、物資設備供應

    以工程施工圖預算實物量和施工組織設計為依據,在工程開工前先做好材料、設備需要用量計劃,按各分部分項工程的施工時間,列出數量、質量、規格、型號和進場時間。周轉性材料、施工機械設備等由公司采購部按計劃統一調配,工程所有材料由公司采購部按照材料計劃單組織貨源,隨時準備進場,保證工程正常順利進場。

    1)主要機械需用計劃(見附表:2-6) 2) 主要材料清單 (見附表:2-7)

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    附表:2-1 施工組織系統圖

    公 司 經 理 工程主管單位 建 設 單 位 設 計 單 位 工 程 監 理 質 監 站 供水、供電 環 保 監 督 消 防 監 督 職能部門 項目經理部 施工技術 工程經營 質 安 設 備 材 料 財 務 勞 資 項目副經理 技術負責人 現 場 總 監 裝飾各專業工段長 安裝各專業工段長 質安組 玻璃安裝組 漆工工班組 電焊班組 金屬結構班組 4





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