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    淺析如何做好房地產項目管理 下載本文

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    淺析如何做好房地產項目管理

    作者:劉澤勇

    來源:《建筑工程技術與設計》2014年第20期

    【摘要】房地產項目的管理是全方位的,要求施工單位對項目的安全、質量、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理中去,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。文章結合實際經驗,探討了相關方面的管理措施。 【關鍵詞】房地產;項目;安全;質量;進度;成本

    房地產項目的管理主要包括安全、質量、成本和進度四個方面的控制,它們沒有輕重之分,同等重要并有機結合。 1.房地產項目安全生產的管理

    房地產項目安全管理,就是房地產項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的狀態和行為減少或消除,杜絕事故的發生,從而保證房地產項目的正常運行。

    1.1堅持控制物的不安全狀態和人的不安全行為與分析事故的成因,物、和環境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態,都是釀成事故的直接原因。

    1.2堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全,安全寓于生產之中,并對生產發揮促進與保證作用。堅持\四全\動態管理,安全工作不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

    1.3制定安全管理措施。加強房地產項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產各因素狀態的約束和控制,根據房地產生產特點,安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。

    2.房地產項目的質量控制

    2.1明確質量目標.房地產項目的質量目標確定與業主的開發項目戰略和產品策劃定位有關,同時與項目的進度控制、成本控制處于一個相同優先級。因此,項目的質量目標必須適合項目本身的特點。目標過低,會對項目帶來傷害,失去市場競爭力;過高會造成投入成本加大,綜合開發績效降低。





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